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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,面谈
简介:与面谈联想客户维修服务部袁巍1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作“”的定义经的多重角色-认可并奖励业-不断完善个人技能-给予指导建议-不断提出反馈-员工发展…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理项目,绩效,管理体系培训
简介:项目体系培训综述制度体系概要的原则和组织基础高、高回报原则充分沟通原则结果和过程并重原则公司根据员工的实现情况及时给予适当的回报回报…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,工具
简介:EnvironmentalManagementSystemImplementationTheDraftNavyEMSImplementationGuide25July2002Wor…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:医院,战略,绩效,管理,利器
简介:医院战略利器平衡记分卡系列讲座之一什么是平衡记分卡系列讲座提纲(一)、在开始阶段及在发展一个系统前需要了解的事(二)、测量什么、如何决定什么是重要的及如何阐明业务目…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理讲义,绩效,监控,KPI指标,体系
简介:目录新奥集团KPI指标体系构建思路制度导读新制度的特点与不同监控与KPI指标体系KPI体系构建思路指标与行为模块的对接企业战略规划是实现企业与考核的前提战略实施…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:战略,管理现状,诊断,组织,架构,绩效,管理体系
简介:战略与现状诊断、组织架构与体系重组方案设计、方案实施项目建议书目标一、项目背景二、华彩咨询的方法三、项目内容、实施方法和预期目标四、华彩咨询机构简介五、与华彩合作一、项…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理策划,设计技巧
简介:策划设计技巧?1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作““之定义经的多重角色-认可并奖励业-不断完善个人技能-给予指导建议-不断提出反馈-员工发展-构建有团队…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:量化,部门,绩效,管理系统,设计
简介:非量化部门系统设计李永春主要内容第一单元我们真正了解吗?-----关于的反思第二单元非量化部门的难点与误区第三单元非量化部门考核要素与指标设置第…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:目标,体系设计,绩效,管理控制
简介:【目标体系设计与控制】主讲:张嘉伟先生江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人中国人民大学工商硕士、职业心学博士研究生中国企业家联合会注册咨询顾问香港…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效,宽带,设计
简介:和宽带薪酬设计如何创造价值?如何评价价值?如何分配价值?企业的三大核心问题的原则引入以价值创造为导向的KPIKPI由ROIC树形图分解KPI权重设定原则KPI体系纵…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:销售,团队绩效,指标设计
简介:改进项目销售团队指标设计杭州销售团队ODS调研结果及分析杭州销售团队访谈问题总结地区销售人员指标设计目录组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训,绩效,管理概述
简介:--培训--目录概述的过程评估体系建立是公司战略得以实施的重要保证是通过对企业战略的建立、目标分解、业评价将业用于企业日常活…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:一线经理,投入,绩效,管理中
简介:一线经中的地位一线经中的地位/想法是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经的日常工作员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事人力资源部不做
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,文化,绩效,管理
简介:loyeeBriefing(目标)(考核)(激励)引言在设计P3项目时我们研究了很多公司的和奖金项目这些公司包括:原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理
简介:hoolofInternationalBusiness&EconomicsUIBE内容提要:一种系统的解关键环节:工作的评价方法具体事例:过程的详细说明
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,目标,指标,设定
简介:目标与指标的设定大纲壹、前言贰、为何要实施待遇暨制度参、建构策略导向模式肆、目标与指标订定实务伍、案例析论陆、结语壹、前言奖金暨制度可行吗?…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:经营,导向,绩效,管理
简介:经营导向的主要内容探源的三个侧重点业务流程优化与最早的评估是在什么时候?福特汽车公司……泰勒的科学……美国的文官制度……中国的科举制度…………
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系
简介:体系为什么要进行?什么是?采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织考评?如何进行个人考评?为什…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,设计
简介:体系设计培训议题第一部分业体系的意义第二部分建立业体系的准备工作第三部分业计划的制定公司实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效,工作坊
简介:2001.6.23/24工作坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么往往是令各级经头疼的事?2.你认为的目的是什么?3.你认为的主要内容或主要步骤是哪些?…
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